Sie stehen vor einer komplexen, technischen Aufgabe in Ihrem Unternehmen? Eine neue Produkt-Einführung, Compliance-Druck oder Ähnliches? Ich begleite Sie und Ihr Team bei der Umsetzung als Interim-Manager oder Berater.
Ich verstehe mich nicht als klassischer Berater, sondern als Partner, der den Weg gemeinsam mit Ihnen geht – statt lediglich eine Karte zu zeichnen und Sie danach allein zu lassen. Zentrales Differenzierungsmerkmal ist der bewusste Verzicht auf Abhängigkeit von der eigenen Beratungsleistung.
Am Ende eines Mandats bleibt die Kompetenz in Ihrem Unternehmen – nicht bei mir.
Technische Tiefe, Führungserfahrung und regulatorisches Wissen – die fachliche Grundlage für jedes Mandat.
Von der Produktidee bis zur Serienreife in der Ladeinfrastruktur.
Ladecontroller AC/DC, Lastmanagement, PV-Überschussladen.
NIS2 und Cyber Resilience Act praxisnah integriert.
Agile Teams an bis zu 4 Standorten aufgebaut.
Mehr als zwölf Jahre Führungsverantwortung an bis zu vier Standorten in der Ladeinfrastruktur- und E-Mobility-Branche.
Ich verfüge über mehr als zwölf Jahre Führungserfahrung an der Schnittstelle von Hardware- und Softwareentwicklung, Produktstrategie und Compliance in der E-Mobility-Branche – zuletzt als Leiter Vorausentwicklung und Produktmanager bei der Bender Smart Charging GmbH.
Heute mache ich dieses Erfahrungswissen mehreren Organisationen zugänglich – als unabhängiger Interim CTO und Sparringspartner für technologieorientierte Unternehmen in Übergangsmomenten.
In meiner Freizeit bin ich gerne beim Klettern, Laufen oder Squash aktiv. Ich plane daher künftig auch Leadership- und Teamentwicklungsworkshops basierend auf diesen sportlichen Aktivitäten anzubieten.
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